<<La consultoría. Una profesión de éxito presente y futuro>>
Licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid, ha dedicado su carrera íntegramente a la consultoría, donde ha desempeñado diferentes puestos responsabilidad en compañías como Everis y Accenture. En su trayectoria profesional ha trabajado para los sectores de Banca, Industria y Telecomunicaciones, enproyectos de consultoría, planes de sistemas, grandes proyectos de desarrollo, integración / transformación y outsourcing. Se incorporó a AXPE Consulting en 2009, en donde entre otras responsabilidades lidera la Unidad de Negocio Telecomunicaciones y la Unidad de Servicio de Consultoría.
La conferencia de Jerónimo tendrá lugar el jueves 24 a las 10.15 en la facultad de Educación de la UNED. Para inscribiros pinchad en el link, en el pdf se desarrolla el contenido de las jornadas y se ofrece un mail para la inscripción: www.issi.uned.es/jis.
“Ven a conocer las oportunidades que te ofrece una profesión clave para la economía del conocimiento.”
El objetivo de la presentación es explicar el concepto de consultoría, ofreciendo algunos ejemplos que clarifican el amplio abanico de actividades que puede abarcar, destacando así el importante papel de la profesión en el contexto económico actual y futuro. Se abordarán también de una forma realista y pragmática las posibilidades de carrera que ofrece, así las exigencias que la consultoría tiene para el profesional.
Nuestro compañero ha tenido la amabilidad de nos concedernos una pequeña entrevista.
¿Qué supone a nivel personal y profesional trabajar en una consultoría?
La consultoría es un modo de vida. Ofrece oportunidades de crecimiento personal porque te obliga a desarrollar habilidades personales: presentación, negociación, gestión de personas, etc., y por supuesto ofrece muchas y variadas oportunidades de desarrollo profesional, que uno ha de enfocar y escoger según sus preferencias personales. En el otro lado de la balanza está aquello que la consultoría te exige: dedicación, esfuerzo, compromiso, exposición al riesgo, reciclaje periódico y, muy especialmente, el enfrentarte con frecuencia a quedarte fuera de tu zona de confort. Puede ser estresante, pero rara vez aburrido.
¿Cómo se lidera un equipo?
Esta pregunta es un reto. Hay muchos y variados libros al respecto, y no menos vivencias y experiencias que pueden llenar páginas y páginas en la respuesta. Yo no voy a intentar hacer eso. Sólo diré que en mi opinión no existe la respuesta correcta al cien por cien. Detrás de un equipo hay personas con diversos caracteres, capacidades, motivaciones, e inquietudes. Equipos distintos suelen requerir distintos niveles organización, orientación, supervisión, motivación y gestión personal, en suma distintos estilos de liderazgo.
¿Cómo se afrontan los grandes proyectos para conseguir el éxito?
Una vez más no hay recetas mágicas, aunque hay características que se suelen repetir.. Los grandes proyectos acostumbran a tener muchos intervinientes, con diferentes intereses y visiones del proyecto. Además, normalmente requieren equipos grandes y un plazo de ejecución dilatado. El alcance suele ser cambiante, y no suficientemente concreto al inicio. Por tanto, enfrentarlos con éxito suele ser una combinación varios factores de entre los que se podrían destacar la selección del equipo correcto y sus líderes, el mantenimiento de un buen nivel de comunicación global, la gestión de las expectativas de los intervinientes, y un seguimiento y gestión de alcance óptimos. Nada que no esté recogido en las mejores prácticas de Gestión de Proyectos. Sin embargo, por encima de las mejores prácticas, el éxito en los grandes proyectos está muy ligado a la calidad y experiencia previas del jefe de proyecto al frente.
