En un congreso reciente al que asistieron tanto recién licenciados como profesionales con una dilatada experiencia laboral, todas las personas (salvo una minoría perteneciente a unas cuantas ramas profesionales muy solicitadas) que se refirieron a su experiencia de búsqueda de empleo coincidieron en que había sido un proceso desesperante.

Tras este congreso, comencé a preguntarme cómo es posible que dos personas con perfiles educativos y laborales muy semejantes puedan tener experiencias de búsqueda de empleo radicalmente diferentes y pensé que podría ser útil analizar los diversos aspectos laterales que intervienen en el proceso. Muy a menudo, las razones de las diferencias se deben a las circunstancias únicas que cada individuo lleva a su búsqueda de empleo. En ocasiones, estas circunstancias pueden cambiarse, pero otras veces, uno no puede hacer nada más que reconocer los efectos que éstas pueden tener en la propia búsqueda de empleo.

Los factores que afectan a la búsqueda de empleo

· El factor de la situación geográfica

La situación geográfica lo es todo. Pero su ubicación no tiene porque limitar sus opciones. De las universidades del Oeste americano, por ejemplo, salen cientos de científicos excelentes con muy pocas perspectivas laborales en la zona. Las empresas de biotecnología, por otra parte, han proliferado en racimos geográficos, y la consecuencia inmediata de este "efecto racimo" es que, a menudo, las empresas pueden encontrar nuevos empleados residentes en la región. Aunque esta realidad solía afectar únicamente a licenciados y a titulados con Máster, en la actualidad muchos doctores están descubriendo que les cuesta conseguir entrevistas debido a que los empleadores están satisfechos con los candidatos locales.

Las empresas no tienen objeción alguna para "reubicar" a los individuos buenos; es sólo que, a menudo, encuentran a la persona "adecuada" en el patio de atrás. Lo mejor que puede hacer bajo estas circunstancias es viajar, para recopilar información y solicitar entrevistas, a las zonas específicas donde estén ubicados muchos posibles empleadores. Prográmese para pasar una semana visitando tantas empresas como pueda (incluso aunque el gasto tenga que salir de su propio bolsillo). Los encuentros cara a cara le ayudarán a desmitificar este desequilibrio que siente a favor de la mano de obra local.

El objetivo de estas visitas debería ser reunirse con y hablar con gente, no encontrar un trabajo. Eso vendría después. Su meta es conocer a individuos con los que conecte: éstos, que no le quede ninguna duda, se pondrán en contacto con usted y le ayudarán cuando surjan vacantes en sus empresas.

· El factor del estatus de emigrante

Si no es un residente permanente , su búsqueda de empleo será substancialmente más difícil. Algunos jefes de personal particularmente motivados pueden, en ocasiones, marcar la diferencia en este sentido, pero la mayoría de las empresas tienen políticas predeterminadas en relación con las solicitudes de candidatos sin permiso de residencia permanente.

Las dificultades relacionadas con la inmigración no son insuperables.

· El factor del doblete ( las parejas cuyos dos miembros pertenecen al mismo campo profesional)

En muchos casos, ambas partes están contratadas en la misma empresa: entidades ilustradas que no ven problema alguno en que haya una pareja dentro de la misma organización. De todas formas, no todas las empresas ven las cosas de esta manera. Muchos empleadores comentan que la contratación de una pareja en una misma empresa puede dar lugar a situaciones problemáticas.

· El factor de la edad

No tiene que ser mayor para experimentar discriminación por edad.

Es posible que una persona que haya completado su tercer posdoctorado – y que, por lo tanto, tenga cuatro o cinco años más que el resto de la competencia – tenga que enfrentarse a bastante resistencia por parte de los empleadores.

La discriminación por motivos de edad está muy presente en los lugares de trabajo, y la verdad es que poco puede hacer al respecto

Cuanto mayor sea, y cuanto menos tradicional sea su perfil, más puede ofrecer, y su empleador debe saberlo.

http://nextwave.universia.net/desarrollo-profesional/BE18.htm

AXPE Consulting