AXPE Consulting renueva el Nivel 5 CMMI en Desarrollo y Servicios

Axpe Consulting renueva el CCMI 5

AXPE Consulting, consultora de tecnología, consiguió el pasado mes de diciembre la renovación del Nivel 5 CMMI en las constelaciones de Desarrollo y Servicios, una certificación referencia en el sector de la integración de modelos de madurez de capacidades. Tras esta renovación, AXPE Consulting cumple más de 4 años en este escalafón en el que actualmente solo se encuentran 18 empresas a nivel internacional.

La compañía siempre ha mostrado su interés por mejorar en ambas constelaciones, buscando las sinergias de ambos conjuntos y orientándolas a la mejor del valor que se ofrece a los clientes. Tal ha sido el interés histórico en este progreso que AXPE Consulting se convirtió en la primera empresa a nivel mundial en alcanzar el Nivel 3 del modelo CMMI, y ya en 2012, en la primera compañía europea en acceder el Nivel 5 de esta certificación.

cmmilogosaxpe

Gracias al esfuerzo de los cerca de 2000 profesionales que conforman AXPE Consulting, la compañía se afianza en esta posición privilegiada en lo referido a modelos de calidad de software, algo en lo que lleva trabajando desde sus inicios para ofrecer a todos sus clientes los más altos estándares de calidad con reconocimiento internacional.

Visita nuestros perfiles en Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube y Google+ y nuestros blogs en: www.axpe.com/blogs/

Las categorías profesionales en el sector TI: desarrollo.

Las empresas del sector TIC como la nuestra, continuamente publican ofertas de empleo solicitando distintos perfiles y categorías de profesionales. Un amplio abanico que a veces genera dudas, sobre todo en aquellos que recién se incorporan al trabajo y no conocen los requisitos que se ajustan a cada una de estas categorías.

Dentro del Convenio Estatal de Empresas Consultoras existe un listado donde se explican todas estas categorías profesionales, sin embargo, en la realidad el número de puestos es mucho más reducido.

Antes de nada, debemos estructurar todos estos perfiles en tres grandes grupos: Desarrollo, Sistemas y Consultoría. Hoy os acercamos algunos de los perfiles profesionales de programación o desarrollo dentro de una consultora como Axpe Consulting y la experiencia que son necesarios para poder postular dentro de uno de ellos.

Para este tipo de trabajo, es muy importante la experiencia que hayas acumulado, ya que te permite pasar de una categoría a otra en función de tu valía y predisposición. De tal manera que es fácil que una persona, a lo largo de su carrera laboral, haya pasado por los distintos puestos de la famosa pirámide.

Desarrollo es la parte técnica de cualquier proyecto TIC, por tanto, han de tener formación en los lenguajes solicitados. Dentro de este grupo encontramos los siguientes perfiles:

1.- Programador.

En la base de la pirámide encontramos este perfil. Sus tareas engloban el desarrollo de los objetos y optimización de su rendimiento, construcción de los juegos de ensayo, realización de las pruebas unitarias de los diferentes módulos.

Dentro de los programadores, y extensible a todas las categorías, hay que diferenciar entre dos posiciones, junior y senior. La diferencia entre ambos es la experiencia, de 6 meses a 2 años se suele considerar junior, mientras que la categoría senior requiere al menos 3 años de experiencia. El programador senior cuenta con conocimientos más profundos además de una mayor experiencia en entornos específicos.

2.- Analista Programador.

En el segundo escalón de nuestra pirámide está el analista programador. Cuando el programador es capaz de sobrellevar mayor responsabilidad, por ejemplo, la elaboración de la documentación de los procesos, el diseño de los procesos de bases de datos o el cuaderno de carga.

La experiencia del analista programador debe ser de al menos 2-3 años.

3.- Analista Técnico.

El analista técnico cuenta con un conocimiento más profundo, y además supervisa muchas de las tareas de los programadores, por ejemplo, diseña las bases de datos.

La experiencia del analista técnico pasa por más de 2 años de experiencia en tareas de análisis, modelización de datos y herramientas CASE, además de conocimiento de técnicas de control de calidad de los procesos informáticos, entre otros.

4.-Analista Funcional.

Debe contar con más de 4 años en el desarrollo de proyectos informáticos, y más de 2 en tareas de análisis, modelización de datos y herramientas CASE. Entre otras funciones, el analista funcional diseña la documentación funcional del sistema y elabora el diseño conceptual. Además, supervisa a los analistas técnicos y programadores.

5.- Jefe de Proyecto.

Es el máximo responsable técnico del desarrollo. Bajo su mando están el resto del equipo, incluidos los jefes de equipo, por tanto es el que más experiencia acumula ya que debe tener una visión global de todo el trabajo y de las distintas tareas que se desarrolla.

En ocasiones, nos encontramos con el perfil Director de Proyecto, que viene a estar justo por encima del Jefe de Proyecto, aunque no es lo habitual.

AXPE colabora en un proyecto médico online

Desde el pasado mes de febrero, AXPE Consulting trabaja con Telefónica Digital Barcelona en el proyecto de asistencia médica online Chronics Diseases Management.

Este programa posibilita que los enfermos y las personas que no pueden desplazarse hasta una consulta, se comuniquen con su médico a través de un ordenador, de un móvil o de una tableta.

Gracias a los datos que el paciente facilita a través de esos dispositivos, el médico puede hacer un seguimiento a distancia del enfermo y controlar su evolución y su estado. Continue reading →

La calidad, la clave de nuestro éxito

cmmi

AXPE Consulting acabó 2012 con una gran noticia: haber conseguido el nivel 5 de CMMI para las áreas de desarrollo y servicios. Este éxito profesional de la compañía nos sitúa como la primera empresa de Europa que alcanza esta certificación para el desarrollo y los servicios de manera simultánea.

Pero, ¿por qué es bueno para AXPE tener el nivel 5 de CMMI? En primer lugar, es positivo porque garantiza la seguridad del trabajo bien hecho de la compañía. Más allá de atender a expectativas, cumplir plazos y presupuestos; asegura la mejoría de los procesos y utiliza mecanismos de innovación alineados con los objetivos de la organización.

Continue reading →