Desde el 1 de octubre de 2011, nuestra Compañía en Latinoamérica pasa a estar dirigida por el Nuevo Presidente de Axpe Consulting en Latinoamérica, Martin Hackett. Martin Hackett, es Ingeniero Industrial y cuenta con una dilatada experiencia en el mercado latinoamericano, ha sido Consejero Delegado de Prosegur en Brasil y Presidente de Atento en Brasil. Esperamos que esta nueva incorporación amplíe nuestra creciente expansión latinoamericana.
Lee el resto de esta noticia »Desde el comienzo de la crisis hace unos años, venimos viendo y leyendo que la prima de riesgo de España es más o menos elevada y los peligros que ello conlleva ya que es un indicador que mide el riesgo de un país y por tanto si esto es elevado nos indica que ese país tiene dificultades económicas.
El aumento del riesgo del mercado español no significa que esté aumentando únicamente el coste que tiene que pagar el estado para conseguir que los prestamistas lo financien. También se esta viendo aumentado el riesgo de las empresas que hacen negocios en ese mercado ya que cuando se pierde la referencia de un gobierno se está viendo minorado la seguridad y garantías que ofrecen las empresas que residen es ese país.
Esto no ocurre así para Axpe Consulting demostrable con los resultados que ha venido presentando, la potencialidad de crecimiento continua año tras año desde sus inicios en el sector por no hablar de su solvencia bancaria siendo una compañía capaz de financiarse con los recursos que posee sin necesidad de acudir a la financiación externa. Nuestro éxito esta reforzado por la autonomía y nuestro comportamiento ante los mercados. El año 2011 es positivo para Axpe Consulting a pesar de los vaivenes y las incertidumbres que actualmente existen para el mercado español de Consultoría Informática.
La situación geográfica lo es todo. Pero su ubicación no tiene porque limitar sus opciones. De las universidades del Oeste americano, por ejemplo, salen cientos de científicos excelentes con muy pocas perspectivas laborales en la zona. Las empresas de biotecnología, por otra parte, han proliferado en racimos geográficos, y la consecuencia inmediata de este "efecto racimo" es que, a menudo, las empresas pueden encontrar nuevos empleados residentes en la región. Aunque esta realidad solía afectar únicamente a licenciados y a titulados con Máster, en la actualidad muchos doctores están descubriendo que les cuesta conseguir entrevistas debido a que los empleadores están satisfechos con los candidatos locales.
Las empresas no tienen objeción alguna para "reubicar" a los individuos buenos; es sólo que, a menudo, encuentran a la persona "adecuada" en el patio de atrás. Lo mejor que puede hacer bajo estas circunstancias es viajar, para recopilar información y solicitar entrevistas, a las zonas específicas donde estén ubicados muchos posibles empleadores. Prográmese para pasar una semana visitando tantas empresas como pueda (incluso aunque el gasto tenga que salir de su propio bolsillo). Los encuentros cara a cara le ayudarán a desmitificar este desequilibrio que siente a favor de la mano de obra local.
El objetivo de estas visitas debería ser reunirse con y hablar con gente, no encontrar un trabajo. Eso vendría después. Su meta es conocer a individuos con los que conecte: éstos, que no le quede ninguna duda, se pondrán en contacto con usted y le ayudarán cuando surjan vacantes en sus empresas.
Si no es un residente permanente , su búsqueda de empleo será substancialmente más difícil. Algunos jefes de personal particularmente motivados pueden, en ocasiones, marcar la diferencia en este sentido, pero la mayoría de las empresas tienen políticas predeterminadas en relación con las solicitudes de candidatos sin permiso de residencia permanente.
Las dificultades relacionadas con la inmigración no son insuperables.
En muchos casos, ambas partes están contratadas en la misma empresa: entidades ilustradas que no ven problema alguno en que haya una pareja dentro de la misma organización. De todas formas, no todas las empresas ven las cosas de esta manera. Muchos empleadores comentan que la contratación de una pareja en una misma empresa puede dar lugar a situaciones problemáticas.
No tiene que ser mayor para experimentar discriminación por edad.
Es posible que una persona que haya completado su tercer posdoctorado – y que, por lo tanto, tenga cuatro o cinco años más que el resto de la competencia – tenga que enfrentarse a bastante resistencia por parte de los empleadores.
La discriminación por motivos de edad está muy presente en los lugares de trabajo, y la verdad es que poco puede hacer al respecto
Cuanto mayor sea, y cuanto menos tradicional sea su perfil, más puede ofrecer, y su empleador debe saberlo.
http://nextwave.universia.net/desarrollo-profesional/BE18.htm
En un congreso reciente al que asistieron tanto recién licenciados como profesionales con una dilatada experiencia laboral, todas las personas (salvo una minoría perteneciente a unas cuantas ramas profesionales muy solicitadas) que se refirieron a su experiencia de búsqueda de empleo coincidieron en que había sido un proceso desesperante.
Tras este congreso, comencé a preguntarme cómo es posible que dos personas con perfiles educativos y laborales muy semejantes puedan tener experiencias de búsqueda de empleo radicalmente diferentes y pensé que podría ser útil analizar los diversos aspectos laterales que intervienen en el proceso. Muy a menudo, las razones de las diferencias se deben a las circunstancias únicas que cada individuo lleva a su búsqueda de empleo. En ocasiones, estas circunstancias pueden cambiarse, pero otras veces, uno no puede hacer nada más que reconocer los efectos que éstas pueden tener en la propia búsqueda de empleo.
La situación geográfica lo es todo. Pero su ubicación no tiene porque limitar sus opciones. De las universidades del Oeste americano, por ejemplo, salen cientos de científicos excelentes con muy pocas perspectivas laborales en la zona. Las empresas de biotecnología, por otra parte, han proliferado en racimos geográficos, y la consecuencia inmediata de este "efecto racimo" es que, a menudo, las empresas pueden encontrar nuevos empleados residentes en la región. Aunque esta realidad solía afectar únicamente a licenciados y a titulados con Máster, en la actualidad muchos doctores están descubriendo que les cuesta conseguir entrevistas debido a que los empleadores están satisfechos con los candidatos locales.
Las empresas no tienen objeción alguna para "reubicar" a los individuos buenos; es sólo que, a menudo, encuentran a la persona "adecuada" en el patio de atrás. Lo mejor que puede hacer bajo estas circunstancias es viajar, para recopilar información y solicitar entrevistas, a las zonas específicas donde estén ubicados muchos posibles empleadores. Prográmese para pasar una semana visitando tantas empresas como pueda (incluso aunque el gasto tenga que salir de su propio bolsillo). Los encuentros cara a cara le ayudarán a desmitificar este desequilibrio que siente a favor de la mano de obra local.
El objetivo de estas visitas debería ser reunirse con y hablar con gente, no encontrar un trabajo. Eso vendría después. Su meta es conocer a individuos con los que conecte: éstos, que no le quede ninguna duda, se pondrán en contacto con usted y le ayudarán cuando surjan vacantes en sus empresas.
Si no es un residente permanente , su búsqueda de empleo será substancialmente más difícil. Algunos jefes de personal particularmente motivados pueden, en ocasiones, marcar la diferencia en este sentido, pero la mayoría de las empresas tienen políticas predeterminadas en relación con las solicitudes de candidatos sin permiso de residencia permanente.
Las dificultades relacionadas con la inmigración no son insuperables.
En muchos casos, ambas partes están contratadas en la misma empresa: entidades ilustradas que no ven problema alguno en que haya una pareja dentro de la misma organización. De todas formas, no todas las empresas ven las cosas de esta manera. Muchos empleadores comentan que la contratación de una pareja en una misma empresa puede dar lugar a situaciones problemáticas.
No tiene que ser mayor para experimentar discriminación por edad.
Es posible que una persona que haya completado su tercer posdoctorado – y que, por lo tanto, tenga cuatro o cinco años más que el resto de la competencia – tenga que enfrentarse a bastante resistencia por parte de los empleadores.
La discriminación por motivos de edad está muy presente en los lugares de trabajo, y la verdad es que poco puede hacer al respecto
Cuanto mayor sea, y cuanto menos tradicional sea su perfil, más puede ofrecer, y su empleador debe saberlo.
http://nextwave.universia.net/desarrollo-profesional/BE18.htm
Recientemente Google ha lanzado la versión beta de su plataforma de redes sociales, Google+.
La acogida ha sido hasta el momento positiva, con elogios hacia el diseño y prestaciones de las aplicaciones.
Aunque en general podemos decir que Google+ se parece a otras redes sociales ya establecidas, ofrece algunos aspectos que pueden hacerle un hueco en ese mercado que parecía ya tan explotado.
De hecho, algunos expertos apuntan a que Google+ puede hacerse con un segmento de mercado “inesperado”. Mientras Facebook y Twitter controlan el mercado del consumidor particular, Google+ parece tener las características necesarias para triunfar en el ámbito del mercado empresarial. En este entorno Facebook y Twitter no han podido asentarse de la misma forma ya que es complicado mantener separados los datos personales de los laborales.
En Google+, gracias a sus “Círculos”, es posible dar este tratamiento ya que el usuario puede condicionar el tratamiento e intercambio de información a grupos específicos de personas.
Los “Circles” no es lo único destacable de Google+; también son dignos de mención el chat multiusuario “Hangouts” y la herramienta de “rastreo” Sparks.
Fuentes: Gigaom
En diez años será obligatorio que haya desfibriladores en todos los centros de trabajo y en los lugares públicos para actuar sobre las afecciones cardiacas que causan la muerte súbita, cuya incidencia es mayor que la mortandad que provocan el ictus, el cáncer de mama o pulmón y el sida juntos.
Así lo ha pronosticado el director de la Unidad de Arritmias del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Juan José Olalla, después de participar en el curso "La muerte súbita en el siglo XXI", que se ha celebrado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander.
Olalla, que ha destacado la "eficacia" de los desfibriladores para actuar rápidamente ante una afección cardiaca y prevenir una muerte súbita, ha señalado que el uso de este tipo de dispositivos está "muy extendido en los países nórdicos, pero no tanto en los países mediterráneos".
Para este especialista en enfermedades cardiacas, este dispositivo, "pequeño", "que cuesta poco dinero", "simple de usar" y cuya "mala utilización no tiene riesgos", "salva muchas vidas y acabará imponiéndose".
La muerte súbita tiene una incidencia enorme en las sociedades occidentales, "mayor que la mortandad conjunta que provocan el ictus, el cáncer de mama o pulmón y el sida" y este pequeño aparato (desfibrilador) puede se una herramienta muy eficaz para salvar a estos enfermos
En la actualidad, pese a no existir la obligatoriedad de le existencia de desfibriladores, cada vez su instalación se va extendiendo, todos vemos estos pequeños aparatos en Centros Comerciales, Campos de futbol, e incluso en las instalaciones de empresas de diversos sectores; Seguros ( Mapfre) , Consultoras Informáticas (Axpe Consulting), Componentes (Bosch), etc.
Las empresas a las que la crisis les afecta poco, o incluso van a salir fortalecidas de ella, como es el caso en España de El Corte Inglés, Zara, Mapfre, Axpe Consulting, entre otras, tienen tres características comunes, tres “secretos” y estos “secretos” siempre fallan en las empresas que lo están pasando mal en estos tiempos.
Primer Secreto: Control estricto.
Las empresas sin crisis saben perfectamente la composición y el coste de su proceso productivo, saben perfectamente en que actividades ganan dinero y en las que no.
El control de los costes es algo fundamental para saber el margen de beneficio que genera cada actividad, para centrarse solamente en aquellas que producen beneficios y no entrar o salirse de aquellas áreas que no los generan.
El control de costes utilizando números y datos, no el “me parece”, el “yo estoy seguro que gano dinero con esto”, es lo que nos permite saber si estamos en el buen camino cuando realizamos una actividad.
Objetivo: saber en que operaciones obtenemos beneficios.
Segundo Secreto: Mejora continúa del producto.
Las empresas sin crisis inciden en una evolución y mejora continúa de su producto o servicio, saben hacer sentir a su cliente que su producto es “mejor” que el de los demás.
Es conocido que el valor de un producto o servicio viene dado por lo que el cliente percibe que obtiene, no por su valor intrínseco.
Nosotros podemos tener el mejor producto del mundo que si nuestro cliente lo ve como un producto mediocre o igual que los demás no lo venderemos ni el cliente
Objetivo: distinguirnos de los demás.
Tercer Secreto: Centrados en su actividad
Las empresas sin crisis hacen lo que saben hacer bien. No se les ocurre dedicarse a aquellas actividades ajenas que no son su núcleo de negocio. En otras palabras, delegan esas actividades.
Objetivo: centrarnos en lo que hacemos mejor y delegar lo auxiliar.
A menudo, sobre todo a finales del verano, es frecuente que los medios de comunicación se hagan eco del padecimiento del denominado estrés posvacacional por gran parte de la población activa, que sufre de estrés en la vuelta al trabajo.
Pues bien, ahora sabemos que el estrés prevacacional también existe y que es posible que los trabajadores se vean estresados ante la llegada de las tan ansiadas vacaciones de verano por, entre otros motivos, la adquisición de un vuelo barato.
Pero, ¿Por qué las vacaciones nos estresan?
La impaciencia por descansar y el agobio por definir cuál será nuestro plan vacacional y viajes en general suelen ser las causas más comunes del estrés ante la llegada de las vacaciones, llegando a causar ansiedad, irritabilidad, somnolencia e incluso angustia en los trabajadores deseosos de un período de relax.
Lo cierto es que el estrés suele ser un estado inherente a los cambios y, en este sentido, durante las vacaciones interrumpimos nuestra rutina, rompiendo los automatismos secundados a diario y generando, en muchos casos, tensiones estresantes derivadas del agobio.
Entre los pensamientos más habituales que pueden desencadenar el estrés prevacacional se encuentran la acumulación del trabajo a la vuelta de las vacaciones, los gastos del viaje, la impaciencia por la llegada de los días de relax o la preparación del plan de descanso.
http://www.articulosya.com/article/3199/Los_s%C3%ADntomas_del_estr%C3%A9s_prevacacional.aspx
20minutos:
La rutina y el cansancio continúan siendo las principales motivaciones para irnos de vacaciones, dejando muy atrás otras como la salud o la motivación laboral.
Cuestionados además por la mejor manera de combatir el estrés laboral, la respuesta es clara: el 60% admite que irse de viaje es la mejor opción por encima de otras como las escapadas urbanas o rurales, el ocio en su ciudad o las salidas nocturnas.
Pese a las ganas de que las vacaciones de verano sirvan para recargar las pilas, más de la mitad de los españoles asegura que piensa en el trabajo durante su tiempo de asueto estival, dos puntos porcentuales más que la cifra registrada el año pasado. Los médicos explican que aquellas personas que estén sometidas a presión en el trabajo deben aprenderá a manejar sus emociones y a evitar, en lo posible, escenarios de tensión, con hábitos saludables que incluyan una dieta equilibrada, práctica de ejerció regular y, cómo no, vacaciones.
El proceso de crisis que actualmente existe en los mercados internacionales y sobre todo de una forma más incidente en el mercado español, condiciona el presente y futuro de forma inmediata de las empresas de servicios profesionales de consultoría sobre todo en aquellas de amplio tamaño y presencia, pese a todo Axpe Consulting sigue evolucionando siendo capaz por la posición que tenemos en el mercado de mantener y ganar nuevas oportunidades en momentos como los que vivimos actualmente.
Cabe destacar una serie de valores que hacen que Axpe Consulting como comentaba al inicio sea una compañía de presente y futuro en el sector por su alta competitividad en precio; presencia permanente en el mercado en lo que se refiere a tamaño, solidez técnica y financiera con capacidad suficiente para abordar cualquier proyecto por complejo y especializado que sea; confianza en las personas que componen el equipo de profesionales del más alto nivel que llevan la relación con el cliente de forma que garantizamos el cumplimiento a los niveles de servicio requeridos; flexibilidad y capacidad de respuesta ante posibles cambios que puedan surgir; notoriedad e imagen de marca, en definitiva nuestra actividad y expansión sigue siendo favorable y en crecimiento año tras año y estos son los valores que posicionan Axpe Consulting como una gran Compañía.
Axpe Consulting es consciente que el mercado actual dentro de las TIC es muy competitivo, y en épocas de crisis no sólo hay que realizar el trabajo con la calidad esperada por nuestros clientes sino que debemos aportar un valor diferencial.
Actualmente existen alrededor de 80.000 empresas certificadas ISO 9001 en España. Si a este número añadimos las que lo tienen implantado sin haber obtenido la certificación, probablemente en España hay 100.000 empresas de toda índole cuyos empresarios tomaron en un momento dado el camino que marca ISO 9001.
Una forma de diferenciarse del resto de empresas de servicios de TI, es hacer lo que hace Axpe Consulting y empresas como Accenture, Everis o Indra y es certificarse en los estándares más reconocidos del mercado como es CMMI, siendo la primera empresa a nivel mundial certificada en las 2 constelaciones y la primera empresa europea en certificarse en CMMI Servicios Nivel 3
CMMI – Capability Maturity Model Integration
Software Engineering Institute, Carnegie Mellon
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/
Esto no sería posible sin que la alta dirección de Axpe Consulting no creyese en su sistema de gestión y si no entendiese los beneficios de su implicación.
Los enlaces donde podéis comprobarlo son los siguientes:
Axpe Consulting está certificada por el SEI en CMMI Servicios Nivel 3
http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars_detail.aspx?a=14053
Y en CMMI Desarrollo nivel 3.
http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars_detail.aspx?a=14052
El pasado martes 28 de junio, ha tenido lugar el lanzamiento del la compañía Spin Off de Yahoo focalizada en desarrollo y comercialización de Apache Hadoop.
El proyecto Apache Hadoop, según describe en su propia web (http://hadoop.apache.org/ ), desarrolla, software de código abierto confiable, seguro y escalable para entornos distribuidos.
La Apache Hadoop software library es un framework que permite la consulta y procesamiento de grandes volúmenes de datos a través de clusters empleando una sencillo modelo de programación. Está diseñado para pasar de los servidores individuales a miles de máquinas, cada una de las cuales ofrece capacidad de proceso local y almacenamiento.
Es decir, en lugar de depender del hardware para ofrecer alta disponibilidad, la propia librería está diseñada para detectar y controlar errores en la capa de la aplicación, de forma que se tiene un servicio de alta disponibilidad montado sobre un cluster de máquinas cada una de las cuales puede ser propensa a fallos.
Este es un proyecto creado por Yahoo! y que ha contado con la colaboración de desarrolladores de todo el mundo.
El lanzamiento de Hortonworks supone la entrada oficial de Yahoo! en este mundo y por tanto jugará un papel importante en la evolución del mercado de los productos basados en Hadoop. Hortonworks pretende enfocar esa evolución en la línea de conseguir productos más fáciles de usar y mejor preparados para asumir las cargas de trabajo de la producción.
Además la aparición de Hortonworks debería dinamizar el mercado de la empresas que comercializan productos basados en Hadoop, como Cloudera o EMC.
Hortonworks es una Joint venture entre Yahoo and Benchmark Capital.
Ha sido nombrado CEO Eric Baldeschwieler, ex vicepresidente de ingeniería de software del equipo de Hadoop en Yahoo.
Fuentes: Gigle.net y Linkedin
Las empresas a las que la crisis les afecta poco, o incluso van a salir fortalecidas de ella, como es el caso en España de El Corte Inglés, Zara, Mapfre, Axpe Consulting, entre otras, tienen tres características comunes, tres “secretos” y estos “secretos” siempre fallan en las empresas que lo están pasando mal en estos tiempos.
Primer Secreto: Control estricto.
Las empresas sin crisis saben perfectamente la composición y el coste de su proceso productivo, saben perfectamente en que actividades ganan dinero y en las que no.
El control de los costes es algo fundamental para saber el margen de beneficio que genera cada actividad, para centrarse solamente en aquellas que producen beneficios y no entrar o salirse de aquellas áreas que no los generan.
El control de costes utilizando números y datos, no el “me parece”, el “yo estoy seguro que gano dinero con esto”, es lo que nos permite saber si estamos en el buen camino cuando realizamos una actividad.
Objetivo: saber en que operaciones obtenemos beneficios.
Segundo Secreto: Mejora continúa del producto.
Las empresas sin crisis inciden en una evolución y mejora continúa de su producto o servicio, saben hacer sentir a su cliente que su producto es “mejor” que el de los demás.
Es conocido que el valor de un producto o servicio viene dado por lo que el cliente percibe que obtiene, no por su valor intrínseco.
Nosotros podemos tener el mejor producto del mundo que si nuestro cliente lo ve como un producto mediocre o igual que los demás no lo venderemos ni el cliente
Objetivo: distinguirnos de los demás.
Tercer Secreto: Centrados en su actividad
Las empresas sin crisis hacen lo que saben hacer bien. No se les ocurre dedicarse a aquellas actividades ajenas que no son su núcleo de negocio. En otras palabras, delegan esas actividades.
Objetivo: centrarnos en lo que hacemos mejor y delegar lo auxiliar.
