Aunque en general podemos decir que Google+ se parece a otras redes sociales ya establecidas, ofrece algunos aspectos que pueden hacerle un hueco en ese mercado que parecía ya tan explotado.

De hecho, algunos expertos apuntan a que Google+ puede hacerse con un segmento de mercado “inesperado”. Mientras Facebook y Twitter controlan el mercado del consumidor particular, Google+ parece tener las características necesarias para triunfar en el ámbito del mercado empresarial. En este entorno Facebook y Twitter no han podido asentarse de la misma forma ya que es complicado mantener separados los datos personales de los laborales.

En Google+, gracias a sus “Círculos”, es posible dar este tratamiento ya que el usuario puede condicionar el tratamiento e intercambio de información a grupos específicos de personas.

Los “Circles” no es lo único destacable de Google+; también son dignos de mención el chat multiusuario “Hangouts” y la herramienta de “rastreo” Sparks.

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Así lo ha pronosticado el director de la Unidad de Arritmias del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Juan José Olalla, después de participar en el curso “La muerte súbita en el siglo XXI”, que se ha celebrado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander.

Olalla, que ha destacado la “eficacia” de los desfibriladores para actuar rápidamente ante una afección cardiaca y prevenir una muerte súbita, ha señalado que el uso de este tipo de dispositivos está “muy extendido en los países nórdicos, pero no tanto en los países mediterráneos”.

Para este especialista en enfermedades cardiacas, este dispositivo, “pequeño”, “que cuesta poco dinero”, “simple de usar” y cuya “mala utilización no tiene riesgos”, “salva muchas vidas y acabará imponiéndose”.

La muerte súbita tiene una incidencia enorme en las sociedades occidentales, “mayor que la mortandad conjunta que provocan el ictus, el cáncer de mama o pulmón y el sida” y este pequeño aparato (desfibrilador) puede se una herramienta muy eficaz para salvar a estos enfermos

En la actualidad, pese a no existir la obligatoriedad de le existencia de desfibriladores, cada vez su instalación se va extendiendo, todos vemos estos pequeños aparatos en Centros Comerciales, Campos de futbol, e incluso en las instalaciones de empresas de diversos sectores; Seguros ( Mapfre) , Consultoras Informáticas (Axpe Consulting), Componentes (Bosch), etc.

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Primer Secreto: Control estricto.

Las empresas sin crisis saben perfectamente la composición y el coste de su proceso productivo, saben perfectamente en que actividades ganan dinero y en las que no.

El control de los costes es algo fundamental para saber el margen de beneficio que genera cada actividad, para centrarse solamente en aquellas que producen beneficios y no entrar o salirse de aquellas áreas que no los generan.

El control de costes utilizando números y datos, no el “me parece”, el “yo estoy seguro que gano dinero con esto”, es lo que nos permite saber si estamos en el buen camino cuando realizamos una actividad.

Objetivo: saber en que operaciones obtenemos beneficios.

Segundo Secreto: Mejora continúa del producto.

Las empresas sin crisis inciden en una evolución y mejora continúa de su producto o servicio, saben hacer sentir a su cliente que su producto es “mejor” que el de los demás. Es conocido que el valor de un producto o servicio viene dado por lo que el cliente percibe que obtiene, no por su valor intrínseco.

Nosotros podemos tener el mejor producto del mundo que si nuestro cliente lo ve como un producto mediocre o igual que los demás no lo venderemos ni el cliente

Objetivo: distinguirnos de los demás.

Tercer Secreto: Centrados en su actividad

Las empresas sin crisis hacen lo que saben hacer bien. No se les ocurre dedicarse a aquellas actividades ajenas que no son su núcleo de negocio. En otras palabras, delegan esas actividades.

Objetivo: centrarnos en lo que hacemos mejor y delegar lo auxiliar.

Pues bien, ahora sabemos que el estrés pre-vacacional también  existe y que es posible que los trabajadores se vean estresados ante la llegada de las tan ansiadas vacaciones de verano por, entre otros motivos, la adquisición de un vuelo barato.

Pero, ¿Por qué las vacaciones nos estresan?

La impaciencia por descansar y el agobio por definir cuál será nuestro plan vacacional y viajes en general suelen ser las causas más comunes del estrés ante la llegada de las vacaciones, llegando a causar ansiedad, irritabilidad, somnolencia e incluso angustia en los trabajadores deseosos de un período de relax.

Lo cierto es que el estrés suele ser un estado inherente a los cambios y, en este sentido, durante las vacaciones interrumpimos nuestra rutina, rompiendo los automatismos secundados a diario y generando, en muchos casos, tensiones estresantes derivadas del agobio.

Entre los pensamientos más habituales que pueden desencadenar el estrés pre-vacacional se encuentran la acumulación del trabajo a la vuelta de las vacaciones, los gastos del viaje, la impaciencia por la llegada de los días de relax o la preparación del plan de descanso.

La rutina y el cansancio continúan siendo las principales motivaciones para irnos de vacaciones, dejando muy atrás otras como la salud o la motivación laboral.

Cuestionados además por la mejor manera de combatir el estrés laboral, la respuesta es clara: el 60% admite que irse de viaje es la mejor opción por encima de otras como las escapadas urbanas o rurales, el ocio en su ciudad o las salidas nocturnas.

Pese a las ganas de que las vacaciones de verano sirvan para recargar las pilas, más de la mitad de los españoles asegura que piensa en el trabajo durante su tiempo de asueto estival, dos puntos porcentuales más que la cifra registrada el año pasado. Los médicos explican que aquellas personas que estén sometidas a presión en el trabajo deben aprenderá a manejar sus emociones y a evitar, en lo posible, escenarios de tensión, con hábitos saludables que incluyan una dieta equilibrada, práctica de ejerció regular y, cómo no, vacaciones.

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